Software people 2013

Совершенно случайно вышло что почти сразу после Agile Days я попал на Software people. Расскажу о впечатленях.

Место проведения, в целом, на твердую четверку. За едой нужно было успевать, в полных залах было душновато. На потолке некоторые светильники светили прямо в аудиторию, что было неприятно. На этом минусы заканчиваются. Из плюсов - центр, недалеко от метро, хорошие помещения с отличным звуком и изображением, небольшое количество участников.

Два пленарных доклада в начале дня были просто провальными. Эдвард Йордон рассказал много биографических данных и почти ничего по теме. Да, человек уважаемый, но аудиторию тоже нужно уважать. Интересный факт я услышал один - когда-то IBM увольнял худших 10% сотрудников. Ежегодно.

Дэвид Гарлан рассказывал домохозяйкам аудитории что такое архитектура и как её готовить.

Александр Лесневский оттачивал на участниках конференции навыки психотерапевта. Получилось не очень. На главный вопрос "Что сильнее мотивации?" ответил в стиле кэпа - "бессознательное".

Артем Кумпель наверное был первым человек в этот день, кто рассказал интересную информацию и подтвердил её цифрами. Некоторые из них правда вызывали сомнения. В сухом остатке - чистый заработок в Москве и США примерно одинаков. Эмиграция за большим рублем долларом больше не актуальна. Средние зарплаты (по вакансиям) в районе 90-100 тыс руб чистыми для middle java developer.

Елена Журавлева рассказала о сложностях работы в В2В. Область для меня неизвестная, было интересно. Одна из центральных тем - общение. Общаться нужно со всеми участниками процесса - многоголовой гидрой заказчика, интегратором.

На доклад Бориса Кириленко я опоздал. Он рассказывал про коучинг. Это действительно один из немногих способов внешней мотивации хороших сотрудников.  Информации в гугле по этому поводу много, ищите - технология годная.

Докладчики из Стратоплана тоже затронули тему мотивации, но прошлись по паре соседних тем (видимо чтобы показать свою компетентность :). Регулярные встречи один-на-один помогают синхронизировать ожидание оценки действий сотрудника и саму оценку от менеджера. Техника проективных вопросов - определенно скилл который надо отращивать. Предположим, есть какое-то качество, которое требуется проверить. Или выяснить позицию по определенному вопросу. Если начать выяснять это напрямую (например "Что заставляет вас работать когда начальника нет на рабочем месте?"), можно с высокой вероятностью нарваться на социально-ожидаемый ответ ("Моя личная ответственность за результат работы"). Чтобы узнать, что человек думает по-настоящему, нужно спросить не о нем, а о других людях. Рассказывая от других, он будет рассказывать о себе. Такие вопросы формулировать сложнее и отвечать на них тоже будет сложнее поэтому важно задать 7-8 вопросов на одну тему и в хорошем темпе (необязательно подряд).

Второй день открывала Наталья Руколь. Было много очевидных моментов которые компенсировались позитивом и харизмой докладчицы. Несколько интересных вещей которые я отметил:

• Крутизна (периодически делать что-то на очень высоком уровне - чтобы могли оценить)
• Соответствие слова и дела (доказывать на личном примере)
• Разговор по душам (уже говорилось об этом вчера. Без нерабочей части жизни сотрудника его сложнее мотивировать)
• Стигматы (недостатки с которыми не сил/смысла/желания бороться. Выход - их открыто признать и заставить всех к ним подстроиться)

Очень рекомендовала книжку "Надо нарушить все правила".

С доклада Александра Шишенина я ушел - слишком много было game dev специфики. А вот Максим Вишнивецкий был более интересен. Сложно выделить какую-то одну мысль. Наверное это "периодически придумывате что-то новое, чтобы дать людям в этом поучаствовать и самореализоваться". Как-то так. 

Максим Дорофеев и Алексей Пименов оправдали ожидания. Рассказали и показали как применять несложный математический инструмент (контрольные карты Шухарта) для оценки производительности программистов. По сути, мастер класс являлся экспериментом к статье на Хабре, только под другим углом. Ребята молодцы - было весело и продуктивно. 

Из доклада Дмитрия Безуглого запомнил только очередную классификацию меджеров (7 штук ис картинками из Маугли) и неопределенность с тем, что теперь мне с этой информацией делать. Мозг решил забыть. Поэтому больше ничего не вспомню. 

Владимир Железняк (видимо) на своем примере рассказал историю развивающейся компании и о том как разные социальные роли (да, да - еще одна классификация) в ней взаимодействуют. Роли следующие: Родитель-Взрослый-Дитя. 

Agile Days 2013

Посчастливилось поучаствовать в Agile days 2013.
Здесь хочу выложить мыслекарты, которые я набросал будучи на интересных докладах (на неинтересных докладах мыслекарты почему-то не составлялись).

День первый

Jeff Patton Co-making Great Products

Посыл был достаточно простым - парни, со всеми вашими гибкими методологиями, не забывайте что ваша цель - делать мир лучше. А не листочки на стенки клеить.

Сергей Рогачев (Астерос Лабс) Усвоенные уроки одной кроссфункциональной команды разработки

Ребята просто делились опытом. Очень старались, хотя местами диалог выглядел натянуто. Таких докладов надо больше - искренних, с реальным опытом и без консалтингового лоска.

Кирилл Климов (Люксофт) СанФранциско-Киев: история внедрения распределенного проекта 100+

Типичный Люксовый доклад про то, как у них получился Эджайл при аутсорсинговой работе. Всё получилось, все молодцы.

Zuzi Sochova (Lotofidea) Agile communication: Communication conspiracy

Прошу прощения у докладчидцы за ошибку организаторов, назвавших несуществующую страну "Чехословакия" как место, откуда она прибыла. Английский мог бы быть и получше. Было тяжеловато слушать. Приведенные примеры впечатлили: 

• ролик, где парень покупал 4500$ кольцо за пачку бумаги
• интерактивная сессия которая показавшая, что люди встают на сторону начальника при прочих равных
• как продать эджайл боссу, если он...

Было интересно, но видимо я подразумевал под "communication" другое...

Блиц доклады 

Мне очень понравились. Докладчик не тратил время на обертку (кто он, откуда, что делает, как он любит эджайл, какой умный Асхат Уразбаев и т.п.), просто выкладывает суть и уходит. Никакой сессии с дурацкими вопросами (типа "а у вас стендапы сколько длятся по времени?"). Вышел - рассказал - следующий.

Как всегда зарядил позитивом Стас Фомин. Определенно его нужно выпускать в первой половине дня - чтобы заряжать участников :)

Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek) Долой догматы SCRUM

То, что мне не понравилось от слова совсем. Было видно, что парням наскучило вторую пятилетку одно и тоже рассказывать. Поэтому, чтобы не остаться без работы, они выдумали себе вызов - "а давайте откажемся от одной из аксиом, которые у нас в фундаменте, и посмотрим куда здание поведет и где нужно будет конструкцию укреплять". Видение того, как и где нужно укреплять у докладчиков разнились, что порождало еще больший конфуз. Аудитории это, правда, казалось смешным, но я склонен считать это нервным смехом от замешательства, нежели самоиронией. Ну, и конечно 2 фразы войдут в анналы:

• Что вы делаете когда фейлите интерацию? - Начинаем новую!
• Скрамтурбация - специальное слово означающее "культ карго про скрам". Синоним - скрамно (ударение на О).

День второй

Алексей Кривицкий(SCRUMguides) Новейшая история менеджмента. От эры стагнации к периоду ренессанса.

Очень интересный доклад. Заставил о многом задуматься - поэтому мыслекарта небольшая получилась. Нужно пересмотреть на видео будет.

Владимир Завертайлов(Сибирикс) Геймифицируй это: игровые механики в процессах повседневных процессах.

Очень харизматичный докладчик. В консультанты пойдет :) Всего две мысли - но очень полезные.

Андрей Ребров (ScrumTrek) DevOps - очередное красивое слово или следующая ступень эволюции?

Не в первый раз слышал про DevOps. В общем, доклад наполовину пересказывал то, что я уже знал.

Блиц доклады в этот день были бледной тенью вчерашних. Могу выделить только
Игорь Клейнер (Майкрософт) Гибкая разработка - психология и псевдопсихология?

Зона Лосада - надо раскапывать что там и как.

Был еще интересный доклад от

Алексей Пименов (R-Style) Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта.

Который я просто записал на звук. И пересмотрю позже на видео. Очень много общего с текущей работой.

Напоследок - самая важная мыслекарта. То, что я буду пробовать применять. То, что стоит поизучать. То, как возможно решить проблемы. По понятным причинам, прочитать вы ее не сможете :)

В целом конференция мне понравилась больше чем в 2011 году. Место проведения тоже хорошее. Мелкие недостатки оставались мелкими для конференции такого масштаба (так что даже упоминать их не буду). Ребята-организаторы молодцы. Спасибо!